市場主要構(gòu)成的要素：商品、賣方、買方。一個市場，缺少任何一個角色都不能繼續(xù)維持下去。

前不久， NBA休斯頓火箭隊總經(jīng)理莫雷在自己社交媒體的一次發(fā)言，事涉中國主權(quán)，引發(fā)巨大爭議，點燃了億萬中國球迷心中的怒火。盡管之后火箭隊老板菲爾蒂塔緊急發(fā)文，試圖解釋莫雷的行為與火箭隊無關(guān)，莫雷本人也解釋“只是表達(dá)一個觀點”，并沒有向中國球迷道歉。兩天后 NBA 總裁亞當(dāng)·肖華在接受采訪時對莫雷“言論表達(dá)自由”的支持，讓該事件的嚴(yán)重程度進(jìn)一步加劇。

隨著事件的不斷發(fā)酵，不僅NBA中國賽被直接停播，就連NBA 在中國的金主贊助商也都陸陸續(xù)續(xù)與其暫停合作。

前NBA總裁斯特恩花了 30年深耕的中國市場，在短短兩三天的時間，卻被莫雷給關(guān)上了合作的大門，不僅如此 NBA 總裁肖華還給加上了一把鎖！作為一家商業(yè)聯(lián)盟的總裁，肖華在針對中國市場處理方式上是不及格的，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代。

巴菲特曾經(jīng)說過：樹立品牌要20年，毀掉它只需5 分鐘。

對于一個企業(yè)來講，良好的品牌，既是客戶對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可，也是客戶對企業(yè)服務(wù)的認(rèn)可！ 雙志煤機(jī)多年來在煤機(jī)行業(yè)不斷樹立自己的品牌形象，包括在售前、售中、售后。在面對問題時，我公司時刻遵循著“誠實守信、有錯就改、立即行動”的處理、解決問題的方式！以客戶體驗為中心，提升客戶核心競爭力。

討論言論自由當(dāng)然沒有錯，但也得是在尊重對方國家領(lǐng)土主權(quán)這個大前提下，言論自由從來都不是分裂主義的擋箭牌，NBA這次你真的犯規(guī)了 。千般經(jīng)營，一捧黃沙，最終，肖華總裁也將在中國學(xué)到寶貴的一課——言論自由不等于后果自由。